Mit tegyen egy külkereskedelmi szervezet, hogy alkalmazkodjon ehhez a „VUCA” időhöz?
Milyen személyzet várható el egy vállalati partitól a „VUCA” idő alatt – ami a volatilitás, bizonytalanság, összetettség és kétértelműség rövidítése?Nem kérdéses, hogy ezt az időszakot éljük, a járvány nyomatékosította, január 19-én az „EISHO” céges bulival próbált választ adni a leggyakrabban feltett kérdésekre.
1. KI AZ EISHO?
Az EISHO egy csoporthoz tartozó vállalat, amely a külkereskedelem holisztikus megközelítését ihlette a tárolási, mosodai és dekorációs cikkek üzletágának hatékonyság-tudatos szakemberei számára.
2. HONNAN JÖTT AZ EISHO?
A 34 éves működés nem sok idő, ennek ellenére az EISHO 1988 óta rengeteg változáson ment keresztül, korábban bambusz pálcikákat gyártott, pár év után 30% feletti piaci részesedés megszerzésével sikerült uralnia a japán piacot. , mint láthatja, az "EISHO" nem egy tipikus kínai név, az egyik japán részvényese nevezte el.
2003-tól az EISHO belépett a vállfa üzletágba, és egy évtizeden belül az EISHO a 3 legjobb fogasgyártó-exportőr közé került Kínában.Az EISHO bizalmat is szerzett azzal, hogy a legelismertebb ruházati márkákat személyre szabott akasztókkal látták el.Az EISHO alapítói egy növekedési stratégia megtervezésén gondolkodtak, amikor az EISHO eléri fejlődésének e pontját – a diverzifikáció elkerülhetetlen módja annak, hogy az EISHO más piacokra tekintsen.
3. HOVA PRÓBÁL EISHO MENNI?
Az EISHO termékeinek horizontális és vertikális diverzifikálásával növekedésre törekszik.Horizontálisan azt jelenti, hogy több mint 20 éves vevőkörünkben 400 ügyféllel dolgozunk, egyre több, a meglévő termékekhez kapcsolódó termékvásárlást kérnek tőlünk, vertikálisan az elmúlt 20 évben, egyre több termék került piacra, köszönhetően aktív együttműködés partnerekkel-gyárakkal a meglévő ellátási láncunkban.
2021 végén jelentős szervezeti változás történt a struktúrában, 5, különböző országokból érkező ügyfeleket kiszolgáló csapatot hoztak létre vagy csoportosítottak át, hogy a személyre szabott ügyfélutat biztosítsák.Az „Új Termékek Osztálya” azért jött létre, hogy a kiválasztott cikkekkel új ajánlatokat adjon, amelyek célja a fogyasztók által régóta tapasztalt problémák megoldása, esetenként igény szerint személyre szabott tervezési változtatások is elvégezhetők.
Ettől eltekintve a „Beszállítói Lánc Menedzsment” a rossz minőség kockázatának már a kezdetekkor kiküszöbölésére jött létre, továbbá helyszíni ellenőrzést végeznek ellenőreink-dolgozóink a termelés minden állapotának figyelemmel kísérésére, Az ellenőrzési jelentést közvetlenül a gyártás befejezése után adjuk ki ügyfeleinknek.
Készen állsz arra, hogy felismerd, mi közöd van az új EISHO-hoz?
Vezetőink segítenek Önnek a kezdésben, lépjen kapcsolatba velünk, hogy személyre szabott megközelítést kaphasson vállalkozása növekedéséhez és bővítéséhez.
Feladás időpontja: 2022.04.19